¿Tienes un empleo o carrera que lo ayude hacer el mejor trabajo de su vida?

Si le preguntara esto a varias personas, algunos se reirían ante la ridiculez de esta pregunta porque es un estándar que nunca han llegado a experimentar, por lo que una respuesta cansada es todo lo que pueden reunir. Si les pregunto a ciertos amigos que están muy satisfechos con su trabajo, sus respuestas serían algo como: «Por supuesto … ¿por qué toleraría menos?»

Tengamos en cuenta que si no estamos alineado con este estándar de hacer nuestro mejor trabajo, actualmente estamos tolerando un estándar menor. Por alguna razón, actualmente estaremos de acuerdo con no hacer tu mejor trabajo. Tal vez eso no te sienta bien, pero todavía lo estamos  tolerando.

¿Porqué es eso? ¿Qué nos impide hacer el mejor trabajo de nuestra vida este mes? ¿Por qué no asumir un proyecto que requiere lo mejor que tenemos para ofrecer?

Si hacemos menos de lo que podemos, sabemos que no estamos jugando muy bien el juego de la vida, y esa conciencia nos persigue, y eso reduce nuestra motivación y nuestra autoestima.

También es probable que evitemos conectarnos con personas más ambiciosas, ya que probablemente nos sintamos incómodo recordándonos que nuestros estándares son más bajos de lo que podrían ser. Sin embargo, si nos limitamos a amigos menos ambiciosos, solo reforzaremos los estándares más bajos que nos mantienen estancados. Los estándares bajos tienden a alentar la convivencia y el ocultamiento social.

«Tu vida es un reflejo directo de los estándares que tienes, tanto para ti como para los demás». Tony Robbins

Motivación para altos estándares

¿De dónde viene la motivación para mantener altos estándares entonces?

Mantener altos estándares solo para nuestra gratificación personal es difícil. También es difícil mantener estándares falsos para otras personas, como pretender preocuparse por los problemas que no se ajustan a nuestros valores. El Meollo de la motivación es cuando podemos satisfacer nuestros valores más importantes y también conectarnos con personas que realmente se preocupan por esos valores también. Esto nos anima a mantener altos estándares porque estamos inmersos en un círculo de cuidados. Nos importa, y las personas que nos rodean se preocupan.

Así que hay dos partes en un patrón de trabajo altamente comprometido que saca lo mejor de nosotros. Primero, nuestro trabajo necesita alinearse con nuestros valores. Elija proyectos que le interesen personalmente, para que se preocupe por hacer un trabajo de calidad. Segundo, necesitamos personas que aprecien profundamente nuestro trabajo. Estas personas podrían estar compuestas por compañeros de trabajo,  clientes, familiares o amigos, siempre que lo aprecien y lo apoyen para hacer su mejor trabajo.

¿Qué pasa si no podemos elegir tus propios proyectos? Quizás haya otorgado temporalmente a otra persona la autoridad para asignarle trabajo, pero tenemos la opción de reclamar esa autoridad cuando lo desee.  Podemos renegociar el acuerdo para alinear nuestro trabajo con lo que realmente nos importa. O podemos cambiar a un trabajo diferente donde puede encontrar esa alineación, lo que puede implicar el cambio de trabajos, equipos o empresas.

Si nuestro jefe no nos apoya para hacer nuestro mejor trabajo, admitamos que contratamos a un mal jefe y dejemos que esa persona se vaya. Una razón clave para contratar a un jefe es servirle para que haga nuestro mejor trabajo, así que no debemos tolerar a un jefe que esté por debajo de esta norma. Al menos, hable con su jefe, plantee una discusión sobre cómo hacer su mejor trabajo y ofrezca sugerencias y orientación sobre cómo hacer que esto sea una realidad.

Debemos comprometernos a conseguir lo que necesitamos. Si su jefe no está (1) motivado y (2) no puede ayudarlo a hacer su mejor trabajo, ese jefe debe irse. La gente de altos estándares no tolera a los jefes de bajo rendimiento. Si toleras a un jefe de bajo rendimiento, proclamas a todos a tu alrededor que eres una persona de bajo nivel.

¿Qué sucede si se queda atrapado en una situación en la que no es posible realizar un trabajo alineado?

Debemos asimilar que hemos tomado  una mala decisión de nuestra parte y debemos incorporarnos al arduo proceso de corregir ese error. Este es un error común de hecho, a menudo acompañado por lecciones difíciles, y generalmente requiere un esfuerzo serio para desenrollarlo. Pero podemos hacerlo, y es sabio hacerlo. Lo peor que podemos hacer es seguir invirtiendo en un camino desalineado. Cambiar de dirección traerá alivio, incluso cuando tengamos que retroceder financieramente y / o profesionalmente para despegarse, o si hemos sido independientes volver a ser empleados. No hay vergüenza en dar un paso atrás para ajustar el rumbo; esto es mucho mejor que invertir otro año siendo leal a estándares bajos.

Muy a menudo ni siquiera podremos ver un camino alineado mientras permanecemos estancado en la búsqueda de uno desalineado. Hay muchas razones para eso. Una de las razones más importantes es que las personas que realizan un trabajo alineado normalmente no estarán interesadas en hacer ofertas a quienes mantienen estándares más bajos. Cuando realizamos un trabajo desalineado, es posible que no nos demos cuenta de que está anunciando a todos los demás que es un tipo de persona de bajo nivel de estándares, y que es probable que las personas de alto nivel nos eviten.

Apreciación Alienada.

Sería bueno si esto fuera suficiente, pero no lo es. El siguiente punto importante del estancamiento es cuando ganas la libertad de hacer un trabajo alineado pero aún no sientes el impulso y la motivación para hacer tu mejor esfuerzo. Esto es especialmente común entre las personas que abandonan trabajos no satisfactorios para hacer algo independiente. Después de que la novedad de la transición desaparece, luchan por ser productivos.

El problema aquí es que aunque el trabajo en sí pueda sentirse alineado, puede que no haya una conexión lo suficientemente fuerte con las personas que más lo apreciarán.

Inicialmente, puedes intentar compartir el valor con las personas que son más accesibles, pero generalmente obtendrás una respuesta aburrida a cambio. La venta puede ser especialmente difícil cuando trata de vender a personas que solo están semi alineadas con lo que está haciendo, incluso si muchas de esas personas lo apoyan (como los viejos amigos y familiares).

Este es un buen momento para hacer una pausa y hacer preguntas como estas:

• Si hago mi mejor trabajo, ¿qué personas lo apreciarían profundamente y lo valorarían?.
• Si hago mi mejor trabajo, ¿qué personas solo lo apreciarán a medias?.
• ¿Cómo puedo asustar al segundo grupo, por lo que solo puedo tratar con el primer grupo?

Me imagino que la primera pregunta te sienta bien, pero la tercera pregunta probablemente parece un poco dura. ¿Por qué debería asustar a las personas que apreciarán parcialmente su trabajo? ¿No puedes servirlos también? ¿No es mejor servir a más personas, incluso si algunos no reciben el 100% del valor?.

Entiendo este tipo de razonamiento. Parece razonable querer servir a tantas personas como puedas. Por supuesto, algunas personas apreciarán profundamente su trabajo y otras solo lo apreciarán a medias. Pero hay un grave riesgo si intentas servir a ambos grupos por igual, y ese riesgo es que tus estándares bajarán.

Las personas que aprecian parcialmente su trabajo probablemente serán el grupo más grande. Con el tiempo, recibirás más comentarios de ellos que las personas más alineadas. Influirán en tus estándares más que en cualquier otro grupo si los dejas. Esto es cierto para los jefes, equipos, amigos, parientes, compañeros de trabajo, clientes, clientes semi-apreciativos, etc. Los partidos semi-apreciativos son más comunes que los que lo aprecian profundamente.

Sin embargo, semi-apreciativo en última instancia significa desalineación, pero las desalineaciones no serán todas en la misma dirección. Para mejorar el servicio a las personas semi-apreciadas, tendrá que hacer concesiones en direcciones opuestas. Siempre intentará equilibrar la degradación de su servicio a algunos de ellos con la actualización de su servicio a otros. La comprensión de que es imposible complacer realmente a este grupo degradará su propia alineación con su trabajo. No puede servir al grupo semi-apreciativo y aún hacer su mejor trabajo. Por definición, si haces tu mejor trabajo, el semi-apreciativo solo lo apreciará. Por lo general, esto conduce a bloques como la dilación y el perfeccionismo.

Ser semi-apreciado es solo semi-satisfactorio. Si trata de lograr una mayor satisfacción o reconocimiento al servir a este grupo, tendrá que hacer un trabajo que se sienta menos alineado, pero que no lo satisfaga internamente. No hay manera de ganar con este enfoque. En el mejor de los casos, deberás desconectarte de preocuparte por servir a estas personas y simplemente hacer lo que quieras sin importar cómo se sientan. Pero, ¿no sería mejor si pudiera tener ambas cosas: alineación interna con sus valores y profunda apreciación por parte de las personas a las que sirve?

Eso es posible, pero para llegar allí, querrá enfocarse en servir a las personas más alineadas. Cuando haces tu mejor trabajo, esas personas están encantadas. Sin embargo, obtendrás más comentarios de los semi-apreciados, y no estarán completamente satisfechos con tu mejor trabajo, por lo que sugerirán muchos cambios conflictivos en diferentes direcciones. Te invitarán a convertirte en alguien en el que preferirías no convertirte. Y estarás tentado a servirlos porque hay más de ellos, y sus comentarios son los más frecuentes. Si prioriza los números por encima de la alineación, automáticamente se desviará de hacer su mejor trabajo. ¿Cuántas veces hemos visto este patrón en campos creativos?

En lugar de tratar de servir a las personas semi-apreciativas, a la larga es más fácil y más satisfactorio si deja en claro que no se va a adaptar para atenderlas. Esto puede parecer una mala idea al principio, pero el efecto secundario positivo es que cuando demuestras que no estás alineado con el servicio al semi-apreciativo, demostrarás que eres aún mejor para el que está profundamente agradecido.

Tal vez incluso podría tener una gran carrera al servicio de una sola persona, si fuera la persona adecuada quien tuviera la motivación y los medios para brindarle un apoyo profesional completo. Si solo sirvieras a una persona en la tierra de la manera más poderosa y alineada que pudieras, ¿quién sería esa persona? Si puede obtener algo de claridad en esa respuesta, puede ayudarlo a identificar un grupo más grande de personas que también apreciarían profundamente tu trabajo.

Si todo lo demás es igual, ¿preferiría servir a las personas que apreciarán profundamente su trabajo o preferiría servir a quienes no lo harán? ¿Realmente crees que harás el mejor trabajo de tu vida sin el flujo de esa apreciación? Si es así, ¿cómo te ha funcionado esa mentalidad hasta ahora?

Decir No antes de encontrar el Sí

¿Cómo llegas al punto de alinear tu trabajo con tus valores y servir a las personas más apreciadas? Por lo general, esto implica decir no a los desalineados y los semi-apreciativos. Deja de capitular a las invitaciones desalineadas. Deja de esforzarte tanto para complacer y satisfacer a los semi-apreciativos.

Si tiene una oferta para hacer algo que no resulte en su mejor trabajo, rechace esa oferta. Pero también aprender de esa oferta. ¿Qué fue desalineado al respecto? ¿Cómo sería una oferta mejor?

Tolerar estándares más bajos no es un camino hacia estándares más altos. Así que piensa en ser menos tolerante con los desalineados. Esto recuperará un poco de energía desperdiciada que puedes reinvertir en un camino más alineado. Una queja común de aquellos que están haciendo un trabajo mal alineado es que no tienen el tiempo y la energía para buscar algo mejor. Por supuesto que no, su tiempo y energía se están agotando. Es aconsejable tapar ese drenaje primero, y luego la energía y la motivación pueden comenzar a aumentar.

Hay consecuencias cuando cambia de dirección, pero las consecuencias de quedarse atascado son generalmente mucho peores. Es posible que tengas algunas facturas que no se pagan por un tiempo, lo que realmente no es gran cosa en el gran plan de la vida. Una transición difícil sigue siendo una transición. Lo que importa es simplemente que lo hagas. No tiene que ser bonita.

No estoy sugiriendo que adoptes una actitud de «arruina el mundo por no apreciarme» y simplemente hagas lo tuyo independientemente de lo que piense la gente. Vivimos en un mundo social, y dependemos unos de otros. ¿Qué subconjunto apreciaría más el trabajo que podrías hacer? ¿Qué subconjunto estarías encantado de servir?

Si encuentra un subconjunto de humanidad que aprecia profundamente su mejor trabajo, ese es un buen arreglo para usted y para las personas a quienes sirve. Pero también es bueno para los semi-apreciados y para otros que pueden parecer menos alineados con su trabajo. Al establecer un alto estándar para servir a los más alineados y centrarse en ellos en primer lugar, de todos modos seguirá sirviendo a muchos de los semi-alineados. Además, estarás dando un ejemplo positivo que animará a otros a elevar sus estándares también. Esto es generalmente bueno para todos nosotros. Todos nos beneficiaremos de ver a más personas haciendo su mejor trabajo en el mundo, incluso si su trabajo específico no nos inspira personalmente.

¿Alguna vez te has sentido elevado e inspirado por un artista de clase mundial en un campo diferente del que jamás hubieras perseguido? ¿Aún puedes apreciar y respetar cuando alguien hace su mejor trabajo, incluso si no se alinea completamente con tus valores y preferencias? Si sigues el camino de hacer tu mejor trabajo, elevarás e inspirarás a muchas más personas en el camino, incluidas personas en diferentes campos.

Mi invitación es que hagamos esa alineación consciente, vivamos alineados y elevemos nuestros estándares.